发布时间： Mon Dec 10 00:00:00 CST 2012 供稿人：王红松
刚才林秘书长就干部竞聘动员已经讲了很多，很好，我非常赞同!我们中层干部的竞聘工作是北仲内部体制改革创新的重要组成部分，与北仲的全员聘用制一样，是我们改革的亮点，在干部制度上很好地解决了能上不能下的问题。这在其他仲裁机构乃至事业单位非常难做好，甚至不敢尝试解决的问题。我们不但做了，而且，做得很好。干部竞聘已经开展三次，每次都取得很大的成功。大家对干部竞聘的标准及竞聘本身的目的、意义有了更深的认识，程序越来越完善，效果越来越好，北仲的价值观、文化理念得到进一步弘扬，干部的精神面貌、专业素质、工作能力有了很大提高，班子也越来越团结，全体工作人员的精神面貌越来越好。在这里我们应该感谢建勇和所有参与干部竞聘程序设计及竞聘工作，为竞聘工作成功默默无闻做出奉献的同志。今年的竞聘工作我想再强调四点:
一是，北仲在处在一个承前启后的关键时期。第六届仲裁委员会换届后主任换了，秘书长换了。不管我们自己愿意不愿意，别人总要对北仲有些猜测，不管我们做出什么样的承诺，人们总会有些担心——北仲今后能否一如既往地持续发展。这是好事，说明人们心中有北仲，北仲在人们心中中占据了重要位置，大家都关注北仲的命运和发展，希望北仲越来越好。只要我们意识到这点，变压力为动力，就能在既有的基础上获得更大发展。
二是，由于北仲已成为一个国内知名、国际上有一定地位和影响的仲裁品牌。在判断北仲是否持续发展时，不会只看北仲案件接了多少，标的有多大，钱挣了多少，还要看北仲能否坚定不移地按照仲裁法基本原则和现代仲裁理念、原则、惯例做事，继续成为人们心目中中国仲裁机构“应该是什么”的榜样和代表；还要看北仲能否继续保持那种超凡脱俗的理想主义的精神气质。保持与普世价值接轨的价值理念、对真理的追求，对法治原则的坚守、清正廉洁的风气、敢于从我做起的自律精神、坚决铲除腐败现象的决心和措施，以及满腔热忱的服务态度和敬业精神，继续体现中国仲裁界所能够达到的精神高度和境界；还要看北仲能否继续改革创新，在仲裁机构内部机制改革、法人治理结构完善、多元化争议解决机制的探索、工作制度的改进等众多方面，持续不断地为行业提供新的理念、经验和方法，保持北仲在整个行业中的引领(对外我们要低调不谈这点，但对自己应该有这样高标准要求)地位；还要看北仲能否继续保持社会责任感和主动担当精神，积极参与并推动国家立法、司法、执法朝着有利用仲裁事业发展，为仲裁发展创造宽松的政策环境，继续发挥推动中国仲裁改革发展的重要作用。简言之，要看北仲的品牌是否在不断提升，北仲的社会地位、作用、影响力是否在不断提高，信誉是否越来越好，不管在哪儿，最优秀的人才都想加入北仲。这一切不是我们主观想象，而是客观需求。当社会希望有北仲这样的机构、这样的人做这些事的时候，北仲出现了，北仲不仅满足了人们争议解决的实际需求，而且，也满足了人们在精神上、审美上的一些需求。后一点，正是人们认为北仲与众不同的地方。在人们心中北仲代表了中国仲裁发展的方向和希望。这是北仲全体委员、仲裁员、工作人员用十七年的努力拼搏换来的。人们有理由对北仲提出更高的标准和希望——你拥有了这样的信誉和地位，就要为此付出代价。一方面我们“高处不胜寒”，在人们眼里，北仲的案件再多，标的再大，如果没有在上述诸多方面按人们期待的方向发展，大家也会认为北仲不再是他们心中的那个北仲，对北仲的信心将受到影响。逆水行舟，不进则退。另一方面，这又使我们获得很多的机遇、人才和资源。一些在别的机构做起来很困难的事儿，北仲做可能就比较容易，至少付出的成本要小。我们的定位是逐渐吸引那些金额大、专业性强、带有国际商事因素的高端案件，我们希望向业务的上游发展。这些案件的当事人、代理人对仲裁、仲裁机构有丰富经验和深入研究，他们对仲裁机构的选择，更严格、更挑剔。没有过硬的仲裁质量，没有高端的人才，没有长期持之以恒的品牌建设，没有先进的价值理念与文化，很难获得他们的认同和信赖。所以我们要有危机感和紧迫感，继续全力以赴，艰苦创业，不得有丝毫放松和懈怠，因为停滞或后退都是没有出路的，而且，停滞或后退的以后日子更难过，付出的代价更大。所以为了自己、为了全体仲裁员、全体信赖、关注北仲的当事人、代理人和社会各界朋友，我们只能拼命向前，不断改进，仲裁质量、效率要提高、提高、再提高。
三是，今后北仲的发展更多的要依靠团队、制度和文化的力量，其中管理团队是关键的，因为制度要靠人去执行，文化也要靠人去弘扬。今后对北仲干部的专业素质、管理能力、领导力、职业道德会提出更高的要求。特别要强调的是:北仲的成立、成长过程就是一个不断去“行政化”的过程，不仅在内部机制和体制上深化改革，而且，在思想和文化建设上，始终反对“官本位”思想、官僚主义的作风和衙门习气、做法。我们历来提倡公平竞争，任人唯贤，德才兼备，以德为先。既不任人唯亲、也不论资排辈，让有品行、有能力，有激情、有理想，能够带领工作人员发展事业的优秀人才脱颖而出。历次竞聘我们都会反复强调：当干部不是为做“官”，而是为干事业。竞选者应该有为干好事业操心受累的心理准备。“操心”是把北仲、把事业当成自己的事，想单位之所想，急单位之所急。要有大局观，当个人利益、局部利益与整体利益，短期利益与长远利益发生矛盾时，要能从北仲的全局和长远利益去考虑和处理问题。心中有事业，眼里就有“活儿”、有干事业的热忱、主动精神和创造力。不是把自己当成普通老百姓，吃凉不管酸，做天和尚撞天钟，只走程序，不讲效果。“受累”，就是你要比一般工作人员付出更多，贡献更大，要求别人做到的，自己首先做到，以身作则，率先垂范。其次，当干部要敢于担当。权力就是责任，权力越大，责任越大。既然我们是靠团队管理，只要是管理团队的成员，就得承担推动北仲发展的连带责任。北仲发展了，是大家的荣耀，北仲发展停滞或后退也大家的耻辱。当干部就要有勇气、有魄力。该坚持的原则一定要坚持，对身边的腐败行为、坏人坏事，一定要旗帜鲜明地揭露批判和抵制，有效地抑止腐败现象、不良风气，不能听之任之，坐视不管。发现矛盾问题，一定要及时处理，不能回避或拖延。对工作人员要敢于严格要求和管理，维护集体的利益和工作秩序。不能当“老好人”，做“和事佬”，让老实人吃亏，让偷懒耍滑的占便宜。我们在评价干部是否尽职尽责，不仅指其是否做到正身行直，勤勉、敬业，还要看其在管辖范围内是否树立了公正廉洁、勤勉、敬业的风气，创造努力工作的氛围，使工作人员整体绩效不断提高。其三，当干部要能够“以人为本”，要把培养人才作为自己的重要任务。关心爱护处内工作人员，帮助他们提升境界，开拓视野，使他们在思想上、业务上尽快提高。同时，又能科学的管理，为工作人员提供和创造机会，鼓励他们尽快成才，使每个人都能最大限度发挥自己的潜能。不能只管使用，不管培养。管理不只是一门技术，更是一门艺术，需要心与心的交流和碰撞。其四，当干部要能成为北仲优良传统、先进文化的继承者和发扬光大者，应该以积极的、建设性、创造性的态度，去维护和发扬良好的职场文化，使单位全体员工始终保持“朝气蓬勃的精神面貌，满腔热忱的敬业精神、勤奋扎实的工作作风，亲密和睦的人际关系”。
以上四个方面是我们不断重申的选聘干部的基本标准，尽管其中不乏理想的成分，但对北仲这样一个承载中国仲裁界的希望、未来要努力成为国际一流争议解决中心的仲裁机构，对干部怎么要求都不算高。因为这关系到我们的使命，我们对社会的责任，当然也是对自己、对同志的责任。如果你想使自己的生活更有意义和尊严，如果你想在干部岗位上为北仲、为社会留下一些永恒的东西，就得认同这些标准，努力体现这些标准，将这些标准内化为一种自我的要求，落实在行动中，并能够让人们看到和评价。所以，每个参加竞聘者，在竞聘前都必须将这些问题考虑清楚。参加竞聘就要做出这些承诺，竞聘上岗后要履行诺言，领导和群众要对履行承诺的情况进行考核、评估和选择。把干部的责任落到实处，把各方面积极因素充分调动出来，把事业发展上去，这才是干部竞聘工作所要达到的真正目的。
四、选聘贵在参与，希望大家以积极的态度参加竞聘，以平和的心态对待结果。这一点，刚才林秘书长已经讲了很多，我不再重复。总之，我们已有三次竞聘工作的经验，全体员工已经对干部竞聘制度的认识已经非常理性和成熟，我相信并预祝这次竞聘工作圆满成功!
